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      业务咨询热线?#28023;?21)-58395272
      体验中国最为先进和完整的项目管理解决方案

      大型企业集团项目管理

      大型企业集团项目管理平台是上海聚米信息科?#21152;?#38480;公司为中国500强企业打造的一站式项目管理服务平台。系统以成熟的XPM平台软件为主,通过集成和定制开发,集成和融合企业现有的IT资源,构建以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征的大型企业集团一站式项 ...
      产?#26041;?#32461; 解决方案 核心功能 应用收益 典型客户

      大型企业集团项目管理平台是上海聚米信息科?#21152;?#38480;公司为中国500强企业打造的一站式项目管理服务平台。系统以成熟的XPM平台软件为主,通过集成和定制开发,集成和融合企业现有的IT资源,构建以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征的大型企业集团一站式项目管理服务平台。满足总公司、二级单位、项目、协作单位多级项目管控的业务需求。以全项目生命周期、全项目利益相关者、全项目管理职能的信息管理为基本功能,通过Project Control(项目控制)、 Project Communication (项目沟通)和Project Collaboration (项目协作),帮助大型企业集团实现项目管理流程的标准、统一、规范,提高协作效率、提升管理水平。

      一、大型企业集团项目管理的挑战


      二、大型企业集团项目管理的三个主要维度

      一、解决方案框图 序号 功能模块 应用层级 总公司 二级单位 项目 协作单位 1 投资管理 ? ? ? 2 市场开发管理 ? ? ? 3 项目准备管理 ? ? ? 4 项目?#27573;?#31649;理 ? ? ? 5 项目策划管理 ? ? ? 6 计划管理 ? ? ? ? 7 合同管理 ? ? ? ? 8 ?#24335;?#31649;理 ? ? ? 9 招标管理 ? ? ? ? 10 设备制造管理 ? ? ? ? 11 国际物流管理 ? ? ? ? 12 仓储管理 ? ? ? ? 13 投资控制 ? ? ? 14 费用控制 ? ? ? 15 成本管理 ? ? ? 16 资源管理 ? ? ? ? 17 设计管理 ? ? ? ? 18 采购管理 ? ? ? ? 19 施工管理 ? ? ? ? 20 试运行/调试管理 ? ? ? ? 21 验收与交付 ? ? ? ? 22 文档管理 ? ? ? ? 23 沟通管理 ? ? ? ? 24 风险管理 ? ? ? ? 25 质量管理 ? ? ? ? 26 安全管理 ? ? ? ? 27 HSE 管理 ? 28 问题、缺陷、临时任务管理 ? ? ? ? 29 项目后评价 ? ? ? ? 30 数据模板 ? ? ? 31 标准制度规范 ? ? ? 32 项目关闭 ? ? ? 33 系统管理 ? ? ?

      一、年度投资计划:工程结转,年度投资计划自下而?#31995;?#22635;报,自上而?#36335;?#35299;下达,年度投资计划的跟踪对比、控制。


      二、程序化的项目立项管理、前期管理(前期管理的项目建议书、可研、初设的审批、项目立项核准、报批报建)。

      三、网上采购/招标:实现招标计划的报批,招标公告发布,在线投标,投标商、评标专家随机筛选,中标结果公示。


      四、多级计划管理:涵盖计划的编制与审批、执行与反馈、预警纠偏、计划调整、计划考核5个环节。

      五、全生命周期的合同及支付管理,与进度、质量、概预算控?#24179;?#23494;结合。

      六、与设计单位、施工单位、监理、供应商协同使用的设计、质量、安全、施工、采购管理模块。

      七、项目全生命周期的、与外部单位联动、与其他业务模块联动的过程资料管理、竣工资料管理。

      八、以业务过程数据作为后评价的支撑,形成项目管理的完整闭环,完成知识积累。

      九、以门户技术构建项目参建方共同参与的项目协作平台,完成协同工作,信息共享,提高项目管理效率。

      门户技术构建项目参建方共同参与的项目协作平台

      1、总公司层

      能够进行战略规划,建立项目储备库;
      能够在平台上?#37038;鍘?#23457;批、平衡汇总、下达年度投资计划;
      能够通过平台,完成重大项目的审批。主要是项目建议书、可行性研究?#32479;?#27493;设计的审批;
      能够审批二级单位上报的与投资管理(如概预算、合同、进度款)有关的事项;
      能够管理和监控各个二级单位的项目进度、投资、质量、验收、后评价情况;
      能够通过平台完成重大项目的招标工作;
      能?#29615;?#24067;与投资项目管理有关的标准、制度和规范;
      能够?#36816;?#26377;在建的项目各类数据,进?#22411;?#35745;、汇总、分析,打印各种报表。
      ......

      2、二级单位层

      能够通过平台?#37038;障率?#21333;位、项目部的年度投资计划,编制、审核汇总后上报到总公司;
      能够通过平台,完成自身职责?#27573;?内的项目的审批,包括项目建议书、可行性研究?#32479;?#27493;设计的审批;
      能够通过平台审批下级单位上报的与投资管理(如概预算、合同与进度款)有关的事项;
      能够管理和监控各个?#29575;?#21333;位、项目部的项目进度、投资、质量、验收、后评价情况;
      能?#29615;?#24067;本单位与投资项目管理有关的标准、制度和规范;
      能够对本单位所有在建的项目各类数据,进?#22411;?#35745;、汇总、分析,打印各种报表。
      ......

      3、项目层

      能够通过平台完成项目前期管理工作;
      能够通过平台完成设计管理工作;
      能够通过平台完成采购、招标管理工作;
      能够通过平台完成施工管理工作;
      能够通过平台管理合同、进度款申请、计量签证工作;
      能够通过平台进行计划编制与进度控制工作;
      能够通过平台对项目进?#22411;?#36164;控制(如概预算、合同与进度款);
      能够管理项目及分包商的质量、安全工作;
      能够通过平台完成项目的后评价工作;
      能够通过平台完成项目?#30446;?#24037;资?#31995;?#25910;录工作。
      ......

      4、协作单位层

      能够获取招甲方关于项目建设过程的标准、制度和规范,并遵照执行;
      能够通过平台反馈自身项目的进展;
      能够通过平台完成工程量填报,工程量计量签证和进度款申请;
      能够通过平台反馈项目的质量、安全的情况,完成施工技术方案、施工组织设计的审批;
      能够通过平台完成施工技术资?#31995;?#25552;交和部分竣工资?#31995;囊平唬?br /> 能够通过平台获取甲方的工程建设招标信息。
      ......

      一、淮南矿业集团工程项目管理信息系统

      淮南矿业集团:华东地区最大的煤矿,8万员工。涉及煤炭、港口、地产、煤电联营多种业态,中国500强第151位。

      使用?#27573;В?#38598;团机关10多个部门,20余家分子公司, 120多家协作单位,1600个账号。

      建设周期:1年半(2012年1月~2013 年6月)

      承建商:聚米

      效果:2012年管理442个项目,涉及投?#24335;?#39069;54亿;2013年管理391个项目,涉及投?#24335;?#39069;46亿;累计网上招标金额10亿,投资项目全过程的应用(计划、项目核准、建设、后评价)。

      核心收益:
      业务 上线前 上线后
      标准化 集团大节点不统一,各个一线公司计划模板各行其是。 分层级建立统一的计划模板:集团节点库,集团计划模板;一线公司节点库、一线公司计划模板。
      规范化 关键里程碑计划、总控计划、专项计划的的编制、审批、执行反馈、监控预警、调整、考核流程不规范。 通过IT系统固化、规范流程,提升效率。快速实现图形化的自上而下的计划编制,及自下而?#31995;?#25191;行反馈。
      可视化 无法直观看到项目进展,达成率、考核排名统计困?#36873;?直观了解项目、?#21046;凇?#26631;段、楼栋的进展,实时查看达成率、考核排名。
      以计划为龙头运筹协同 决策点计划、会议计划、质量安全检查计划、付款计划未与进度计划紧密衔接,脱节。?#24335;?#27969;预测不准确。 自动产生决策计划、会议计划、质量安全检查计划、付款计划;实现较为准确的?#24335;?#27969;预测。

      二、万科集团PM-项目管理平台

      万科集团:全球最大的专业住宅开发商,2013年收入1709亿。

      使用?#27573;В?#38598;团总部、4大区域公司、41家一线公司及?#29575;?#20107;业部、400多个在建的地产项目及其他类型项目,2000个账号。

      建设周期:2011年1月~至今,1期,2期,3期,……

      效果:以计划为龙头驱动业务(前期、设计、采购、施工、销售)、运筹协同,强化进度控制、成本控制。

      万科集团PM-项目管理平台 验收合影

      核心收益:通过标准化、集成化、协同化、可视化,做到项目管理的一气呵成、一脉相通、一劳永逸、一览无余。


      三、伊泰集团工程项目管理信息系统

      伊泰集团:中国最大的民营煤矿。涉及煤化工、煤炭、港口、地产、煤电联营多种业态。

      使用?#27573;В?#38598;团机关10多个部门,2家建设单位,2个500亿煤化工项目,300家协作单位,2000个账号。

      建设周期:1年(2013年1月~2013 年6月)

      承建商:IBM,聚米

      效果:管理2个大型复?#29992;?#21270;工项目,涉及投?#24335;?#39069;1000亿;构建一个多方协同的项目管理平台,把业主、总包、分包、设计、监理、供应方都纳入到这个平台上来。


      四、连云港市工业投资集团工程项目管理信息系统

      连云港市工业投资集团?#21512;?#36758;青口、台北、台南、徐?#20303;?#28748;西?#20219;?#20010;盐场投资公司和双菱化工、供电工程、金桥益海氯碱、古淮制盐等十余个直属及控参股企业.主要?#37038;?#28023;水和矿卤制盐、品种盐加工、氯碱与海洋化工、养殖种植、园区服务等生产经营。

      使用?#27573;В?#38598;团机关10多个部门,20余家分子公司,几百个项目。

      建设周期:半年(2014年1月~2014 年6月)

      承建商:聚米

      效果:管理30万吨氯碱项目、百万吨矿?#27604;?#26194;制盐项目、20万吨加工盐项目、氯碱下游精细化工项目?#21462;?/p>

      五、特变电工股份有限公司项目管理系统

      特变电工: 特变电工是中国最大的能源装备制造企业、世界输变电制造行业的骨干企业,变压器产年能达到2.5亿kVA,居中国第一位,世界前三位。公司?#30740;?#25104;了以能源为基础、输变电高端装备制造、电力系统集成解决方案、新能源、新材料五大产业集群。综合实力位?#37038;?#30028;机械500强317位、中国企业500强400位、中国机械百强第10位。

      使用?#27573;В?#22269;内总部、21家二级单位、海外分子公司、项目部。

      建设周期:2015年10月-2016 年3月

      承建商:聚米

      效果:构建了一个多层次、完整、全面的一站式项目管理服务平台,管理对内投资、对外承揽的所有项目,包括火电、新能源、技改、输变电等国内外项目。

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