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      萬科項目管理平臺正式推廣上線

      ?????? 2013年年初,萬科集團攜手上海聚米信息科技有限公司(以下簡稱“聚米科技”)共同升級與改版萬科項目管理平臺系統。

      ?????? 做為全球專業住宅開發商,萬科不僅在運營上是中國房地產行業的一個標桿性企業,其項目管理業務模式以及IT管理成熟度也在業界處于領先水平。為選擇合格的項目管理解決方案供應商來滿足萬科打造行業極為先進的項目管理平臺的戰略需要,萬科流程與信息管理部通過嚴格的技術和功能選型,最終授予聚米科技萬科項目管理平臺開發與服務合同。這標志著雙方將在充分信任的基礎之上,協同協作共同開展萬科項目管理平臺的開發和應用推廣工作。

      ?????? 萬科在發展的過程中,一直沒有停止過對管控模式的調整和改革,最為明顯的是從2004年開始,由之前總部集權的管控方式改革為對一線公司授權,總部對一線公司進行專業指導和管理的管控方式,并逐漸增加了區域本部作為總部的派出機構對一線公司進行指導,形成總部-區域本部-一線公司三層的管理架構。而項目是項目管理的最底層單元,因此這萬科項目管理平臺需要搭建“總部-區域公司-一線公司-項目”的四級管理架構。

      ?????? 在萬科科學、合理的計劃,是將公司的經營目標轉化為項目管理的行動計劃,確保公司經營任務的實現;也是部門之間的溝通工具,可以指導各專業正常、有序開展工作,確保各項工作的完成。因此項目計劃的編制、審批、執行與考核是項目管理的重中之重。項目管理平臺需要實現“以節點計劃為龍頭運籌協同”的核心管理思路。

      ?????? 萬科的目標是通過集團項目管理平臺的建設,在一個整體的平臺上實現全集團的多項目管理。同時,集團所有區域和公司的所有項目管理工作都將遵循統一的管理規則與方法,從而實現在集團范圍內普及現代項目管理思維方法和應用技能,使整個企業的項目管理行為趨于標準化、科學化與規范化,大幅度提升全體項目管理人員的管理素質和水平。
      通過聚米科技萬科項目組成員與萬科流程和信息管理部的協同努力,基于聚米科技XPM項目管理平臺打造的萬科項目管理平臺近日正式進入推廣上線階段。

      萬科項目管理平臺的應用效果:

      ?????? 1)顯著降低后期維護成本:通過技術培訓,新的軟件平臺允許萬科直接參與項目管理平臺后期新功能開發、舊功能維護。一般性的程序功能調整、新功能開發,不再需要求助軟件開發商。可以顯著的降低系統今后的升級維護成本。

      ?????? 2)快速提升用戶體驗、提高最終用戶滿意度:新的平臺擁有比原系統更加友好的用戶界面,一些常見的用戶操作,如新增、刪除、修改、保存、報表、打印、分組、排序、視圖、查詢、統計、數據上報、下達、Excel導入導出都做了封裝,所有的用戶界面都有統一的標準和規范,最終用戶很容易上手,降低培訓成本。在平臺上增加新的功能、或對原有功能的調整,可以由信息與流程部的技術人員直接在后臺完成,無需重新編譯程序、無需發布新版本,所見即所得的修改,可以快速響應最終用戶的要求,提高最終用戶的滿意度。

      ?????? 3)更加優秀的系統業務架構:相比單一、單薄的系統業務架構,針對節點計劃的管理,升級后的系統可以針對公司、區域公司、項目部設置不能的功能模塊,不同層級的人員,進入不同的系統功能模塊,在同一個平臺上,實現信息的審核、上報和下達。可以為不同層級的管理人員,設置統計分析查詢的界面,直觀了解節點計劃推進情況。

      ?????? 4)滿足未來3~5年內系統升級維護的需要:未來3~5年內,項目管理平臺需要真正實現“以節點計劃為龍頭運籌協同”,不斷強化項目管理思路與方法在系統中的應用。以節點計劃為龍頭運籌協同,需要由節點計劃驅動相關項目前期、設計、采購、施工、竣工驗收等相關事務,實現圍繞項目各個層級的縱向一體化、實現圍繞項目同一層級各個部門的橫向集成化、實現項目管理的標準化、可視化。

      ?????? 萬科是一個創新型企業。此次萬科重新打造集團項目管理平臺,引進國內最為先進的XPM項目管理平臺軟件以及先進的現代項目管理理念,不斷提升萬科項目管理的可視化、集成化以及程序化,正是其不斷追求變革與創新,不斷刷新行業新紀錄的最佳詮釋。

      應用價值:

      ?????? >房地產行業對資金占用很大,快速的進行資金回籠,必須要關注項目的交付計劃和執行狀況;
      ?????? >以節點計劃為龍頭運籌協同,需要由節點計劃驅動相關項目前期、設計、采購、施工、竣工驗收等相關事務,實現圍繞項目各個層級的縱向一體化、實現圍繞項目同一層級各個部門的橫向集成化、實現項目管理的標準化、可視化。
      有效實現集團項目管控與一線、項目部實際情況的有機融合;由粗到細、由上到下,再由下至上;集團項目管理工作的術語是統一的、過程是規范化的、考核是量化的;
      ?????? >集團所有項目的執行狀況是實時的、全面的、動態的、可監控的;
      ?????? >構建了一個覆蓋萬科集團、4大區域公司、40個一線公司、幾百個項目部的集團級項目管理平臺;
      ?????? >萬科集團有一套行之有效的房地產項目運營管理的機制,通過XPM平臺,把這套機制徹底落地地執行起來了,現在系統不僅是萬科經營管理的助手,而是萬科經營管理的真正推手。
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